交大EMBA第一屆
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主題:朱老師對2016紫竹重組的期許
發表日期:2015/12/1
發佈者姓名
各位紫竹學會的學長姊,

紫竹學會成立於2002年是由EMBA 第三屆畢業學長姐成立的社團法人組織,主要服務對象是交大EMBA 所有的學長姊。當初成立宗旨是 非以營利為目的之社會團體,以促進國內大學高階主管管理碩士學程(以下簡稱EMBA)之推廣及拓展、結合產業實務及學理研究、發揚管理科學、凝聚國立交通大學(以下簡稱交大)EMBA系友(包括EMBA教職員、在學學生、畢業、休學或肄業校友)情誼,協助系友在學術及社會事業上之發展,並促進資訊交流為宗旨。

一直以來,學會運作重點有二 其一、聯誼交流,補助EMBA 學長活動,例如一年一度的校友回娘家、球隊活動等等;其二、持續學習HBR case study, 一年兩次免費研討會。

EMBA 即將滿20歲,2017 年20e學長姊就會入學,20年我們做了很多事,作了很多改變,未來還有更多更有意義的事情可以讓我們發揮。

近幾年,台灣產業對鼓勵年輕人創業與創新寄予厚望,期望能為台灣產業的NEXT帶來新的契機,這讓我有了讓紫竹學會發揮實質效益的想法,增加創業協助為紫竹的功能之一,讓台灣協助創業的平台再增添一個聚焦而有效的力量。現代人平均年齡是八十歲,我今年60歲,學長姊裡面五十歲以上大約佔了45% (統計54年次以前出生的學長姊),已進入退休或是半退休階段。到我們這年紀,工作有人接班、小孩也長大了,再弄個事業太辛苦,但我們應該還能有機會為台灣產業創造更大的價值!助人為快樂之本,以我們的資源,以我們的經驗,以我們的智慧,一面傳承一面推進年輕人創業與創新,舉手之勞,何樂不為!

今年, 我暫時卸下一手創設的交大創業與創新學程(Venture&Innovation Program,VlP)執行長職務,這個學程在實施上仰賴多位紫竹學長姊,無償擔任學生創業團隊Mentor、擔任講座課程講師,使得學程內容豐富而且實際,對學生的幫助更是效果卓著,這是我期待紫竹學長姊幫助年輕人創業所跨出的第一步,到目前已有大約10位紫竹學長姊擔任VIP 學程實作課程的Mentors,還有多位學長姊主動表達願意協助,學長姊的精神很令人感動,非常感謝。

除了VIP 學程之外,也接受工研院委託幫助工研院新創團隊做營運模式的輔導,同樣的,我也邀請多位紫竹學長姊協助當Mentor。現在,我也把同樣的模式複製到交大MED-X的團隊。

或許是我喜歡創造新事業的個性使然,回頭看看,交大管理學院的新系所、新單位與我都有關係,包括創立EMBA、VIP學程等等。這種邀請紫竹學長姊擔任 Mentor 的做法,讓Mentor有成就感,被輔導的新創團隊更是受益良多,已經成為一種資源有效運用的良方了。

台灣的產業需要新創事業,交大也需要找到新方向。Bio-ICT、醫材、物聯網、穿戴式裝置、居家照護、雲端應用等等的新創題目、新創團隊層出不窮。新創公司初期規模不大也不需要太大,相對的也不需要很多資金,但最需要的是有經驗的Mentors。紫竹是交大所有組織中有最多異質性專業人才的組織。EMBA 畢業的學長姊裡面有律師、會計師、醫師之外,最多的是不同行業的CXO。如果,創業者是千里馬的話,紫竹就是伯樂,而且是一群等待千里馬的伯樂!

中國大陸要玩大的,要玩紅色供應鏈,他們是以國家資源投入去玩,台灣沒有那樣的條件和資源,台灣要走創新型的企業!Goog|e若沒有Schmidt的加入,可能還是純技術的公司。現在,我看到的是生醫、醫材結合雲端、物聯網,未來機會無窮。人才、策略和商業模式才是未來成敗關鍵。

過去,台灣創投所用的方式已不符合時代趨勢所需,錢固然是commodity,但人才才是所有事情成功的關鍵。我們這些人退休後除了遊山玩水之外,如果還能對產業有些貢獻、有些有價值的事情可以做,而且可以一起做,是很令人興奮的,大家至少,不是太早就搬進養生村去等時間。

我打算在紫竹新增加的協助創業這塊的做法,原則上,Angle的性質大於VC,技術股成份與重要性大於現金的投入。

以目前市場的氣氛,可以預期,未來會有很多案子進來紫竹平台,紫竹有機會也可以以非常小的技術股比例參與運作。聚沙成塔,如果幸運有2~3家M/A或IPO,紫竹就有資金常久運作,做更多的事情。

我認為這樣的運作,可以幫新創團隊找到伯樂,就等於縮短創業撞牆期;可以讓EMBA找到新的創值空間,將資源發揮最大效益;可以對社會產生新的方向、機會;更可以對交大產生新的定位、名聲及影響力,共生互利,創造多贏。

當然,動心起念就要付諸實現,我知道這過程並非容易,一蹴可及,還有許多紫竹組織運作、法令規章的問題需要解決,但,有各位的認同和支持,我相信一起努力,一定可以開創新局。因為有你們,在我人生跨越60歲的時候,還可以更精采豐富。
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